围绕小型公司创立、注册、财税、销售、团队管理和避坑经验整理的实用资料库，支持本地收藏。
很多人一开始就忙着取名、办执照、做官网，结果产品和市场需求根本没验证。更稳的顺序是先确认谁愿意付钱，再决定公司壳子怎么搭。
先做 10 到 20 个目标用户访谈，拿到明确痛点、预算区间和已有替代方案。
公司很快注册好了，但半年后才发现方向不对，时间和合规成本已经 sunk。
股权比例、职责分工、退出机制、归属期和决策权，必须在一开始写清楚。合伙创业最常见的问题不是没激情，而是边界不清。
至少约定股权、归属期、离职回购、重大事项表决规则和知识产权归属。
一个人提前退出却保留大量股权，后续融资和招聘都会被卡住。
早期团队常把个人转账当运营资金，后面会在报销、审计、纳税和股东往来上变得非常难解释。
开公司对公账户，所有收入、支出、借款、报销都走清晰凭证和记录。
账上看不清谁借了钱、谁报销了什么，年底做账时只能硬补材料。
小公司死得最快的原因通常不是没用户，而是现金流断掉。利润表可以晚一点看，现金流必须按周看。
固定维护 runway 表，记录当前现金、固定成本、可变成本和预计还能活几个月。
签了几个订单就以为安全，结果回款周期太长，工资和税费先压垮公司。
没有标准模板时，每个客户都从头谈，速度慢，风险也高。标准化不是大公司专属，小团队更需要它来控风险。
早期获客很依赖信任背书，没有案例就只能靠低价。哪怕只有 3 个用户，也应该整理可公开的结果和反馈。
每完成一个项目就沉淀案例，记录客户背景、问题、方案和结果。
一直忙着交付，却没留下任何可复用的销售资产，获客每次都从零开始。
熟人帮忙很常见，但如果责任、产出和汇报关系不清，后面最容易变成人情债和管理黑洞。
先写清楚岗位要解决的问题、目标、边界、试用期标准和协作方式。
人先来了，事却没定义，最后每个人都很忙，但没有关键结果。
从定价到产品方向，再到招聘取舍，如果全靠群聊和口头沟通，三个月后没人记得当时为什么这么定。
把关键决策沉淀成简短文档，至少包括背景、结论、负责人和复盘时间。
反复争论同一个问题，团队以为在推进，实际上在原地循环。
50/50 看起来公平，但在职责、投入和风险承担不对等时，平均分反而最容易埋雷。
按实际投入、稀缺性、持续贡献和决策角色设计股权，而不是图省事平均分。
没人拥有明确拍板权，出现分歧时公司直接停摆。
过低价格吸引来的客户，往往最不稳定、最难服务，也最容易让团队误判市场真实支付意愿。
代码、设计稿、商标、域名、社媒账号，如果挂在个人名下或外包方名下，后面都可能成为隐患。
统一把域名、仓库、账号和核心资产收回到公司或明确授权主体。
离职员工或外包方掌握关键账号，公司反而没有实际控制权。
很多不是大问题的合规事项，最后演变成风险，只是因为错过时间节点。
小公司不能长期靠老板单兵作战获客。真正能放大的增长，一定能描述成流程，而不是某个人的临场发挥。
复盘订单来源，筛出 1 到 2 个最稳定渠道，把内容、触达、转化和跟进流程写下来。
订单都靠熟人转介绍，一旦圈子用完，增长会突然断层。